江西省高校诵读红色家书讲述英烈故事直播在哪看(附回放入口)
2023-10-30
更新时间:2023-10-14 20:06:32作者:橙橘网
封面图 | 《回到未来》剧照
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问:
近期,房地产行业的宽松政策似乎「梦回2008年」,8月份70个大中城市房价也再次下跌。除了部分一线城市,大多数城市已经彻底取消限购限贷限售,市场预期最悲观时刻似乎已过,您认为,市场对于房价的预期是否就此扭转?「金九银十」会有好转吗?
冯叔:
最近一段时间,房地产有关的,特别是跟住宅有关的这些政策都不断地出来,出得只剩下最后一个政策了,就是关于土地使用权是否能够延长。现在很多房子已有20年、30年楼龄,土地使用权,特别是商用不动产在今后交易当中的障碍会越来越大。
其他的一些政策,无论是刺激供给方还是需求方的政策,我觉得能出的都出了,但市场上的反应有一些波澜,政策还是有一些作用,不能说一点作用没有,最近的确有一些交易的增量。
但是政策的作用实际上刺激了两方面:一是买房的增量,我了解到,北京最近一个季度的二手房交易表现就很能说明这一点,第一个月刺激了部分购买的欲望;二是卖房的增量,第二个月调控更放松以后,人都有些活分起来,激活得想卖房的人比想买房的人都多。
在这样的情况下,市场上的价格还是有阴跌,并不是说一下就上来,当然也没有一下就下去,现在盘桓在一个相对稳定的状态,但略微有些阴跌。实际上大家对后市还是有些隐忧和焦虑,这是我接触到的有关市场人士的一些共同判断和基本看法。
2
问:
今年石榴集团「抢公章」「抢资产」「闹分家」等「宫斗戏码」引发了一系列舆论风波。9月11日,石榴集团董事长崔巍召开媒体沟通会,情绪十分激动甚至当众下跪。石榴集团躲过了房企爆雷危机,却在高管内斗上栽了跟头。怎么会有这么多房企在争夺控制权上失控?
冯叔:
石榴集团的实控人和前经理人之间有一些对立,而且在公开撕、互相撕。这其实是公司股东之间的合作出现了严重问题,引起了公司治理失效。
石榴公司在海外有个架构。它原来一直筹谋上市,从开曼群岛、香港再到大陆,这一连串下来,2021年在港交所提交招股书。但是上市未果。石榴集团的股权结构里,两个股东在海外架构里分别持股58%和42%,我记得大概是这样。
持股42%的(桑春华)主要负责公司的内部经营,担任过总经理。当他们出现分歧以后,(崔巍)按照《公司法》治理把他给「请」走了。但是,对方不服,因为被请走后并没有拿到钱,又不能按照以前的方式实际控制公司的项目资源,于是就出现了抢公章。
抢公章干嘛呢?是要谈判。我也注意到,双方有各种激烈的言辞,同时也留出了可以协商妥协的余地,因为这种折腾最终会把公司折腾垮,没有银行、客户和上下游合作伙伴会再信任公司,公司一定会走向死亡。
这种事情出现在民营企业,通常表现得比较激烈。实际上,在国企也会出现治理失效的情况。
一个公司,怎么样有效治理其实特别重要。治理失效相当于人身上发了痘痘、长了疙瘩,然后就得搽药、打针。这是一种失效,比如石榴集团。还有一种治理失效,表面上看公司一切风平浪静,但就是不决策,每一件事情都没有人担责任,即使出现了危机也是放着。
公司治理失效,或者说叫做僵局。治理僵局有法律的程序,最终可以通过司法程序把公司强制性地解散,这是一种。另外一种可以通过股权交易变更股东,最后解决有争议的问题。当然还有一种解决争议的方法,那就是引入第三方,大家协商进行公司重组,等等。
在公司发展过程中,出现僵局或治理失效是经常性的,用什么方法解决,确实挑战公司管理者,也就是创业者或董事长的能力和智慧。
很多公司内部遇到过矛盾,如果能够及时地化解股东之间的矛盾,持续治理同样可以让公司发展得很好。也有些企业一开始就特别重视公司治理,比如万科,近40年来没有出现过治理失效问题,这都是公司创业过程中需要注意并汲取的正反两方面经验。
石榴集团这样一个案例,让我们能够观察到这一点,同时也带来了很多新思考,我们期待两个股东能够坐下来协商,最终度过这个治理危机和公司僵局。
主编|王滔 编审|陈润江 顾问|王淑琪