建一个万达广场需要50亿元，那么万达集团自己需要出多少钱？

这个问题想必很多人都好奇，王健林在一次采访中就给出了答案，他表示，如果建万达广场需要50亿元，那么万达需要投入20%的资金，也就是10亿元，主要用来拿地。

当地块拿到以后，就可以去办理四证了，办好四证以后就可以向银行贷款一部分资金，差不多能贷30%。

这部分钱用来搞建设，建设一部分之后就可以预售了，销售回款的资金用来支持盖完整个广场。

这样的方式，其实也是如今许多当地产项目统一使用的方式，我们的商品房基本上也都是这样的方式，房子还没有开始建的时候，就开始进行预售了，有些房子2年建好，有些房子5年建好，但这时候已经交了几年房贷了。

对于普通人来说，拿10块钱撬动40块的资金还有可能，但是10万撬动40万已经很难了，更别说10亿撬动40亿了，这也为什么是房地产行业在过去依靠着几百亿的资金规模，就可以撬动起来上千亿元，同时开工十多个项目。

一方面就是进行抵押贷款获得资金，另一方面就是展开预售获得资金，通过几个项目之间的流转，保证整个公司的现金流，在资金不崩盘的情况下，摊子越铺越大，但是欠款也会越来越多，就形成了如今这样的方式。

当年融创的孙宏斌，创办的顺驰就是这样干的，这一个项目抵押获得资金，赶紧投入到下一个项目中，把现金流挤压到极致，在不到一年时间里，就把顺驰的业务从天津做到了全国十六个城市，员工从几百人猛增到近万人。

但在2006年，遭遇房地产调控，贷不到款之后，顺驰就熄火了，现金流全线崩溃，负债30多亿元，资金的刚性缺口超过5亿元。

为了解决钱的问题，孙宏斌甚至把家里的存款都陆续垫进了公司，其中一张信用卡仅剩下两位数。但顺驰还是没有摆脱危机，最终卖身香港路劲基建。

恒大2万亿的负债，也基本上是这样来的，项目越多、盘子也越大，负债也越多，但现金流只有数千亿的规模，一旦遭到管控，拿不到贷款，就容易遇到系统性危机。

现如今，恒大、融创他们之所以不再拿地，就是因为拿不到贷款了，否则这样的形式还会不断的持续下去。